江苏省农作物年化肥施用量550万吨左右，每年农药使用量7万吨左右，其中供销合作社系统供应量占比在70%左右。近两年来，受国际形势影响，农资价格大幅波动，特别是农资价格上涨，影响了农民种粮效益。江苏省供销合作社积极应对农资行业面临的风险挑战，充分发挥农资供应主渠道作用，为粮食和重要农产品稳定安全提供重要保障供给。
一、强化组织领导，确保工作落实好。各级供销合作社把春耕农资供应摆上重要议事日程，深入研究部署，层层压实责任。江苏省社建立了各设区市社主要负责同志为组员的农资保供工作专班，各市、县（市、区）社成立工作专班，形成上下联动的保供机制。统筹整合内外资源，强化联合合作，加强跨层级、跨区域的产权、资本和业务联结，力争做大做强一批系统农资流通企业，持续巩固农资流通体系。
二、发挥主渠道作用，确保农资数量足。截至1月底，全省供销合作社已储备化肥23.5万吨、农药5500吨。各地供销合作社指导社有农资企业，认真抓好订单落实，积极做好农资调运等各项工作，确保农资按时按计划入库，做到农资在手，保证春耕生产农资需要。39家供销合作社农资保供重点企业，履行“三坚持三确保”承诺，全力以赴做好春耕农资保供任务，带头践行供销合作社为农服务宗旨和社会责任。
三、树立品牌意识，确保农资质量优。系统农资企业严格自律，严把农资调运、入库、销售全过程各环节，保持合理进销差价，带头稳定农资市场秩序。深入实施“绿色农资”行动，以肥药集采统配为抓手，优化农资产品结构，加大有机肥、水溶肥、低毒低残留农药和生物农药等绿色高效环保优质农资的供应，严格控制高毒高残留农药和假冒伪劣农药流入农田，推进化肥农药减量增效，树立“供销农资、放心农资、绿色农资”的良好品牌形象。
四、创新服务方式，拓宽服务领域。一是转变经营服务方式。各地供销合作社努力由产品提供商向技术提供商转变，由传统农资经销向现代农业全产业链综合服务转型升级。探索集中采购、联采分销模式，提升农资采购话语权和优惠定价权，降低流通成本，让利于农民。利用供销合作社系统实体网点的优势，探索发展农资电子商务，运用网上商城、微信小程序、直播购物等新型农资营销方式，实现线上线下融合发展。积极开展电话预约、网络预约、线上指导等远程服务，加强对农户和新型农业经营主体的技术指导和物资供应。今年安排2400万元专项资金，对2022年度肥药集采开展好的县（市、区）进行奖补，支持各地深入实施“绿色农资”升级行动，加大使用有机肥、水溶肥、低毒低残留农药和生物农药等绿色高效环保优质农资。二是拓宽经营服务领域。引导系统农资企业由农资供应产前服务向产中产后延伸，推动服务范围从粮食作物向林、牧、渔业拓展，努力为小农户、新型农业经营主体从种到收、从生产到生活生态、从单项到综合，提供全过程、全产业链、综合性服务，推动农业适度规模经营，实现小农户和现代农业发展的有机衔接。在粮食主产区、重要农产品产区建设现代农业综合服务中心，大力开展生产托管和测土配方、统防统治、农机作业等农业社会化服务，形成供销合作社农业社会化服务的“江苏品牌”。积极拓展农业绿色生态服务，推动肥药集采统配和农业包装废弃物回收处理工作纵深发展。今年，全省系统农业社会化服务面积要达到1750万亩，开展肥药集采统配或农业包装废弃物回收处理工作的县级供销合作社要达到60个，肥药集采统配服务面积要突破850万亩。三是推动数字转型升级。认真贯彻省政府《关于积极探索化肥农药实名制购买定额制使用持续推进化肥农药减量增效的指导意见》，引导系统农资企业参加化肥农药“两制”试点，配备实名验证电子设备、自助认证操作台等数字终端设备，加大“店内码”等农资产品电子标识应用力度，推行刷卡、刷脸等信息化购销方式，提高农资门店规范化数字化建设水平。推动农资企业数字化转型，建设数字化综合服务平台，集成农资销售、农技培训、庄稼医院、市场信息、农产品购销、金融贷款等服务功能。推进数字技术在采购、运输、储存、销售各环节中的应用，提高智能化监管水平，确保全过程安全可追溯。推动农资数据共享和整合，深入挖掘农资数据的潜在价值，提升服务效能。