一、以基层社改造为切入点，夯实为农服务基层组织。通过劳动、资本、土地合作等多种途径，多种模式恢复重建，因地制宜推进基层社改造，多种途径提升服务功能。按照改造基层社、引领专业合作社、建设综合服务社“三社共建”的原则，累计改造升级基层社142个，占基层社总数的83.5%；领办参办专业合作社及联合社462家；建设农村综合服务社2253个，入社农民达到32.5万人，供销合作社与农民的利益联结更加紧密。武乡县社针对新时代涉农生产经营服务主体对农业生产和农村金融服务的广泛需求，联合武乡泽都村镇银行，创新启动“供销+银行+村委+农户”的银供联合“三位一体”惠农平台建设，全力破解“三农”经济发展中的“融资难、融资贵”等问题，目前全县已实现授信581户，累计授信金额8117.31万元，用信6618万元。
二、以惠农服务中心为切入点，健全农业社会化服务体系。积极参与农业生产托管服务，打造县有惠农运营公司、乡镇有惠农服务中心、村有惠农服务站的农业生产服务体系，累计建设惠农服务中心70个，惠农服务站251个，庄稼医院53个。同时，扩大农业规模化服务，为农民种植提供耕、种、管、收、加、贮、销等一站式服务，满足农民多元化需求，并积极承担各级政府购买服务，累计托管土地75万亩，服务土地190万亩次，服务农户14万户，培训农民2万余人次，每亩土地节约成本40元左右。潞城区黄牛蹄、下黄供销社大力开展粮食收购业务，收购粮食68.6万斤，其中：以高于市场价0.01—0.02元/斤的价格收购玉米28.8万斤，以高于市场价0.05元/斤的价格收购高粱39.8万斤，切实让农户提高了收益。
三、以“互联网+”为切入点，提升农村现代流通服务水平。主动顺应商业模式和消费方式深刻变革新趋势，以“互联网+供销合作社”新业态为抓手，加快农村现代流通体系建设。各县区电商公司建立起农村电商网点1900余个，销售额达到1亿多元；组织100余种农副产品入驻国家“832平台”，销售额800多万元；开展直播带货惠民活动，销售额270多万元；市农储公司组织玉米收购、外销，销售20万吨，5亿多元；市金鑫瓜果批发市场年销售干鲜果7万多吨，4.5亿元；全市农资供应12万吨，3.6亿元；回收废旧商品5.3万吨，1亿多元。
四、以项目建设为切入点，推动社有企业转型发展。围绕组建集团公司，优化管理制度，加快项目建设，推动企业转型。完善了市社、集团公司、社有企业三级管理体制，形成了社企分开、上下贯通、协调运转的双线运行机制；出台了企业管理、干部选用、绩效考核、人员“三定”、预算管理、薪酬管理、资产管理等制度办法，增强了内生动力，提高了运营效率。长治市城西再生资源物流园、长子冷链物流基地、供销云充长治站等项目建成投产，长治市城南再生资源分拣中心开始试生产，实现了“传统业务”向“现代领域”的转变。